去库存、业务调整，老牌剧集公司如何“渡劫”？

近年来，影视行业格局正在发生深刻变革。随着视频平台加速布局自制内容，传统剧集制作公司面临着前所未有的挑战与机遇。

行业洗牌中的生存之道

2019年对于影视上市公司而言可谓艰难之年。多家通过并购进入影视行业的上市公司都面临抉择：是断臂求生还是寻求资金续命？

慈文传媒、华策影视等公司通过引入国有资本实现纾困，而部分企业则不幸成为"负资产"被剥离。这种行业出清从2018年持续至今，反映出市场正在经历深度调整。

库存压力下的转型阵痛

在播放渠道从电视台向互联网转型的过程中，影视公司曾享受平台混战带来的红利，剧集售价屡创新高。但随着行业政策调整和平台格局稳定，这些定位网台联播的高成本剧集反而成为负担。

华策影视通过将多部头部剧转为网络独播加速去库存，应收账款从42亿元降至27亿元。欢瑞世纪则因《天乩之白蛇传说》下架和《天下长安》延期播出等问题，面临8亿元应收账款压力。

创作模式的重构与挑战

2019年下半年，行业出现回暖迹象。《庆余年》《鹤唳华亭》等热播剧带动市场情绪，多家公司股价回升。但值得注意的是，行业格局已发生根本性变化。

视频平台正深度介入内容创作，将项目拆分为剧本策划、拍摄执行等环节分包。这种模式下，传统影视公司需要与新兴内容厂牌同台竞技，以往依靠规模优势的生产模式面临挑战。

专业化分工时代的应对策略

新丽传媒已开始尝试新业务模式，在剧本阶段就与平台合作获取版权收益。中汇影视、厚海文化等新兴公司则凭借IP运营和专业化制作崭露头角。

面对这种趋势，老牌剧集公司需要重新思考定位：是继续做全产业链的内容平台，还是聚焦特定环节打造核心竞争力？在内容为王的时代，建立独特的创作风格和品质标准或许比规模扩张更为重要。